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働く環境

PERSONNEL SYSTEM

人事制度

年初に目標を設定し、年2回人事評価、年1回人事面談を行います。
現在、就業規則、賃金制度の改定と共に、従業員のモチベーションを高め、組織全体のパフォーマンス向上に向けた新たな人事制度を策定中です。

メンター制度人事評価は、定期的なパフォーマンスレビューを通じて行われます。評価基準は明確に定義され、従業員の業績、目標達成度、職務遂行能力、リーダーシップなどが考慮されます。評価は上司や同僚からのフィードバック、業務成績、プロジェクトへの貢献、個人の成長などを総合的に判断されます。	フィードバックと成長支援評価結果は、従業員と管理者との間で定期的に話し合われ、個々の強みや改善点を明確にし、成長に向けたアクションプランが策定されます。また、継続的なフィードバックと支援が提供され、従業員が自己成長を促進し、キャリアの発展を図ることができます。
報酬とキャリアパス優れた業績や成果を上げた従業員には、適切な報酬と昇進の機会が与えられます。また、キャリアパスの構築とキャリア開発支援が提供され、従業員が自己の能力や志向に合ったキャリアを築くことができます。	透明性と公平性人事評価制度は透明性と公平性を重視しており、従業員は評価基準やプロセスについて十分な理解を持つことができます。評価の公正性と透明性を確保し、従業員が信頼を持って制度に参加できるよう努めています。

人事評価は、定期的なパフォーマンスレビューを通じて行われます。評価基準は明確に定義され、従業員の業績、目標達成度、職務遂行能力、リーダーシップなどが考慮されます。評価は上司や同僚からのフィードバック、業務成績、プロジェクトへの貢献、個人の成長などを総合的に判断されます。

評価結果は、従業員と管理者との間で定期的に話し合われ、個々の強みや改善点を明確にし、成長に向けたアクションプランが策定されます。また、継続的なフィードバックと支援が提供され、従業員が自己成長を促進し、キャリアの発展を図ることができます。

優れた業績や成果を上げた従業員には、適切な報酬と昇進の機会が与えられます。また、キャリアパスの構築とキャリア開発支援が提供され、従業員が自己の能力や志向に合ったキャリアを築くことができます。

人事評価制度は透明性と公平性を重視しており、従業員は評価基準やプロセスについて十分な理解を持つことができます。評価の公正性と透明性を確保し、従業員が信頼を持って制度に参加できるよう努めています。

キャリア育成

従業員の能力開発とキャリアの成長を促進するため、綿密に計画された教育・研修プログラムを提供しています。これらのプログラムは、新入社員からベテラン社員まで、各段階の従業員に対応したカスタマイズされた内容で展開されます。

新しく入社した方には、既存社員の中から必ず「メンター」という役割をアサインすることになっています。悩んでることがあれば初歩的なことでも何でも聞いてOKというルールです。入社直後は慣れないことがたくさんあると思うので、新しい環境での不安を少しでも軽減できるようにしています。

入社後2週間はビジネスマナーや建設業の基礎知識を学んでいただきます。その後はメンター指導のもと現場での勤務を通して、より実践的な業務を学びます。

随時実施
その他、管理職研修、労務管理研修、セキュリティ研修、ハラスメント研修など、随時実施しています。